参照系是非常好的概念，家用竟但在现实中最难获得的是现实世界的数据，家用竟一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，的底盘不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。功力2.找到跨界的现实中的参照系。

家用竟什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。的底盘参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。至于操办奥运会的经验云云，功力当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

家用竟（作者吴晨为财经作家。摘要：的底盘为什么许多大项目，的底盘无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

其实不仅仅是大型建筑，功力无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，功力甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，家用竟根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，的底盘前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备充分，功力意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。第一个主要原因：家用竟项目越大，家用竟政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

至于操办奥运会的经验云云，的底盘当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。功力尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。